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汇源苏州物流召开2016年度总结会议

日期:2017/2/20 9:21:26 人气:1958

  时光飞逝,岁月如梭,转眼间忙碌的2016年已过去,充满期待的2017年向我们走来。新的一年,孕育新的目标和希望。2017213日,北京汇源集团(苏州)兆丰物流有限公司在苏州总部召开了简约而又隆重的2016年度总结会暨2017年迎新会,包括综合办公室、财务部、车辆运营中心、三方项目运营部在内的近百名员工,与公司领导欢聚一堂,畅叙友谊,共迎新春。本次会议的主要内容为:总结2016年度运营状况,表彰2016年度优秀管理者和优秀员工,强调部署2017年年重点工作和任务。

 

  在一段激励人心的汇源集团20周年宣传片中开始了我们的年终总结会。在观看宣传片中,不论是公司领导,还是各部门员工都是怀着激动和自豪的心,这段宣传片满载着汇源集团的奋斗史、创业史和荣誉史。观看完宣传片,在大家心情稍作平复之后,总经理黄官明表示,汇源25周年将至,里面也很有可能有汇源苏州物流的发展经历内容,希望大家有信心、有干劲,共同努力把汇源苏州物流做好、做大、做强。

 

  本次会议议程第一项:由财务经理李东强对2016年经营分析进行总结回顾,并展示2017年的业绩目标规划。由计财组组长徐在川对车管部20171月及201610-12月的车辆运营情况进行分析。行业转型升级的动荡时期,是对行业企业的一次大洗牌,能够适应这种变化环境,并能够顺应物流行业规范化、智能化、信息化、标准化的发展趋势,能够顶得住压力,经受住考验的企业将拥有机遇与挑战并存的市场。

 

  本次会议表彰公司2016年度优秀员工,并由黄总为优秀员工颁布荣誉证书和发放现金红包,2016年度优秀管理者:(财务部经理)李东强;2016年度优秀员工一等奖:(财务部往来会计)余淑妹;2016年度优秀员工二等奖:(三方项目运营部客服专员)赵艳平;(车辆运营中心长途司机)徐海峰。

  本次会议还讨论了车管部司机工资核算方案。同时,总经理及各部门负责人听取各部门(部分)员工述职报告,并提出修改和指导意见,强化目标的细化。

  山不厌高,海不厌深。2017年汇源苏州物流计划依托已有合作企业,建立物流投资、运作及利益的共同体,形成一个强强联手、互联互通、资源共享、合作共赢的联合体;实现为客户“量体裁衣”,制订以客户为导向、低成本高效率的物流方案;打造透明化的供应链管理,减少物流的复杂性,优化对货源、资金、资质、车辆和人力的配置与整合;以“汇源放心运”平台系统为基础,掌握全国物流车辆运输资源和货物、车辆运价竞争体系,获取运价话语权;为第三方物流企业提供网络金融支持和投融资服务,提前为今后物流金融平台的搭建做好准备。在内部管理和规划方面,2017年要求公司上下增收减支、控制费用,严格考核机制,落实考核制薪资方案,提高员工待遇及福利。同时,规范业务合同,维护和优化现有业务关系,重点落实双边线路合同,积极拓展对外新业务。

  尽管当前物流行业受到新政策和标准的影响正在逐步展露出来,但冬天即将过去,对春天的向往也更加清晰起来上下同欲者胜,2017年只要公司上下携手同心,抓住机遇、抢占市场、超速发展,定能将汇源苏州物流的事业推向一个巅峰!时间是存在的维度,也是存在本身。我们的一切过往、一切奋斗、一切憧憬,都汇聚成奔腾不息的时间之河。站在2017新的起点上,大海碧波,百舸争流,催人奋进,汇源苏州物流也将扬帆竞航!

 

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